Što ako je nagrada za utrku samo putovanje?

Goke Arowosola, osnivač i izvršni direktor Ancla Technologies, stavio je gornji citat na svoj status Whatsapp-a prije nekoliko dana i to je vrlo duboko i promišljeno pitanje koje bi mi vođe trebali postaviti.

Liderstvo nudi svoju najveću nagradu osim naprosto postizanja nadmoći nad konkurencijom. Barem to vrijedi za mene. Radost i veliko zadovoljstvo koje dobivam iz vodstva - radom i podučavanjem drugih, pomažući im da dostignu svoj potencijal doprinoseći zajedničkim ciljevima tima - u konačnici nadmašuju konkurenta, poredak, čak i nagrade. Svakako nadmašuje pažnju javnosti koja dolazi s postignućima.

Dijelim Johnovu filozofiju da je uspjeh duševni mir koji je izravni rezultat samozadovoljstva time što ste znali da ste uložili napor da postanete ono najbolje za što ste sposobni.

Ne pokušavam reći da pobjeda nije bitna. Nemojte me krivo shvatiti. Ja sam natjecateljski čovjek. Koliko se sjećam, u meni je postojala žestoka odlučnost da pobijedim - bilo kao mladi debat u Christ School-u ili kasnije kao izvršni trener koji vodi timove za postizanje određenih ciljeva.

Vjerujem da se samo vodstvo u velikoj mjeri uči. Svakako da svi ne mogu voditi, niti je svaki vođa namijenjen slavi, ali većina nas u ovom timu ima potencijal daleko više od onoga što mislimo da je moguće.

Oni koji teže biti vođe mogu to učiniti; oni koji žele postati puno bolji vođe to isto mogu. Znam jer je to istina u mom životu. Koje god trenerske i voditeljske vještine posjedujem naučili smo slušanjem, promatranjem, proučavanjem, a zatim pokušajem i pogreškama na putu. Po mom mišljenju, na taj se način većina vođa poboljšava i napreduje.

Bio sam (vjerujem da je to u prošlosti sada, konkurencija je dobra, ali moja je tada bila žestoka i iscrpljujuća) možda po prirodi vrlo konkurentna. U sportu, poslu, posebno u osnovnim i srednjoškolskim danima i gotovo svim područjima svog života, ne samo da pitam tko je broj jedan ?, želio sam biti broj jedan i neprestano sam se uspoređivao s onim standardom: „Jesam li najveći u Dallimoreu Nogometni klub? Najbolji student engleskog jezika i biologije? Najbrže dovršiti ovu križaljku? Najbolji student u razredu 5? " Beskrajan popis. Ne želim te dosaditi.

Međutim, zadnjih nekoliko godina svog života vjerovao sam da su to pogrešna pitanja koja trebate sebi postavljati.

To je postalo moje mjerilo i moja filozofija „ne brini se da li si bolji od nekoga drugog, ali nikad ne prestaj pokušavati biti najbolji što možeš postati. Vi imate kontrolu nad tim; drugi koji ne. "

Vjerujem da je smjer puno važniji od brzine.

Vrijeme provedeno uspoređujući sebe s drugima, gubi vrijeme. Ovo je teška lekcija koju trebate naučiti kad ste mladi, naučio sam je kao mladi tinejdžer. Još strože kad odrasteš. Ljudi, naporno radite da biste postigli što bolji rezultat. Učinite to i možda ćete sebe nazvati uspjehom. Učinite manje i malo vam je nedostajalo.

Ne pogriješite: Svi želimo pobijediti u utrci. Bilo da je riječ o školi, poslu ili nekoj drugoj konkurentnoj areni, pobjeda može biti sjajna. Pravo?

Gubitak je bolan - ponekad ozbiljno. Još uvijek me boli kad se prisjetim gubitničkog tima iz Literarne i rasprave o Hristovoj školi koji je pretrpio tijekom posljednjeg kola finala natjecanja na državnom kvizu Ekiti. To je bilo prije više od 5 godina, a još uvijek boli kad se sjećam. Imao sam neprospavane noći zbog tog gubitka. Nikada nisam zamišljao da bih mogao ikada biti pobijeđen u debati, što je više nadmašeno i nadmašeno. Čak ni muški kolega iz jake škole. Inteligentna dama bila je točno iznad našeg dosega. To je za mene u to vrijeme bio razočaravajući gubitak. Riječi nikako ne mogu objasniti što sam osjećala tijekom dana. Nisam ni čekao medalju za trkače. Moj trener, gospodin Lawal, nije ni čekao!

Ali na kraju, prema mom načinu razmišljanja, gubitak nije kraj svijeta, niti me pobjeda stavila na vrh - čak ni nagrada najboljeg. Ima nešto iza, nešto još veće od pobjede u utrci.

Već veći dio svog života vjerovao sam da se uspjeh nalazi u vođenju utrke. Kako vodite utrku - vaše planiranje, pripreme, vježbe i performanse - se računa za sve. Pobjeda ili gubitak nusproizvod je tog učinka. Za mene je kvaliteta vašeg napora najvažnija i nudi najveće i dugotrajno zadovoljstvo.

Ponavljam da je uspjeh mir uma koji je izravni rezultat samozadovoljstva time što znate da ste uložili napor da postanete ono najbolje za što ste sposobni.

Morate postaviti visoke standarde; naime, učinite apsolutno ono najbolje za što ste sposobni. Usredotočite se na vođenje utrke, a ne na pobjedi. Učinite ono što je potrebno za postizanje vašeg najboljeg i ne gubite san brinući se o konkurenciji. Neka konkurencija izgubi san brinući o vama. Naučite svoje suigrače i organizaciju (vjerujem da većina imate potencijala za izgradnju organizacije) da isto urade.

Zato se naljutim kad vidim da neki od članova tima podcjenjuju. Zbog toga im uvijek postavljam ono zlatno pitanje.

"Je li ovo najbolje što možete dati? Jeste li ponosni na ovaj trud?"

To uvijek zahtijeva od svojih timova. Ništa manje od vaših najboljih napora. Dajem isto. Tada možete SVOJU GLAVU držati visoko!

Iako, mnogi ciničari, tada i sada, odbacuju ovu ideju o uspjehu kao naivnu ili nepraktičnu. Ali još moram čuti kako ciničari i skeptici opisuju ono što više možete pružiti iznad vas.

Prema mom načinu razmišljanja, kada uložite svoj ukupni napor - sve što imate - rezultat vas nikad ne može učiniti gubitnicima. A kad radite manje, to vas nekako ne može magično pretvoriti u pobjednika. Pravo?

Ponekad će natjecanje s kojim smo pojedinci ili kao organizacija suočeni biti veće ili jače, iskusnije ili bolje financirano. Bez obzira na situaciju s kojom smo suočeni kao lideri, moramo vjerovati i podučavati one pod našim vodstvom da je uspjeh njihov kada zajedno okupimo volju da objavimo sve što imamo. To je pod našom kontrolom. Barem bi tako trebalo biti.

To uključuje i izazov zajedno!

Živimo u društvu opsednutom pobjedom i brojem 1. No, nećemo slijediti ovo. Umjesto toga, usredotočit ćemo se na postupak, umjesto na nagradu. Umjesto toga, dat ću sve i pobrinut ću se da svi članovi našeg tima daju sve što mogu dati, a ono što nemaju. Rezultat će se pobrinuti za sebe kada se pobrinete za trud koji prethodi rezultatu.

Kao tim smatram da smo vrlo blizu postizanju sjajnog zadatka maksimiziranja svojih sposobnosti pojedinačno i kao jedinica. Držat ćemo se zajedno, naporno raditi, ignorirati ono što je izvan naše kontrole i savršeno ili ćemo se potruditi - stvari koje su pod našom kontrolom. Postići ćemo uspjeh.

Morat ću navesti nevjerojatni uspjeh Josea Mourinha s momčadi Manchester Uniteda u njegovoj drugoj godini kao glavni trener. Manchester United zauzeo je 2. mjesto samo iza nevjerojatne ekipe Manchester Citya. Pa ipak, kritičari su se žalili.

Mouov odgovor bio je točan. Nastupili su u najboljim mogućnostima. Tekst je rekao svojim igračima kada su ga otpustili godinu dana kasnije: "Osvojio sam 27 trofeja u 25 godina upravljanja i ne mislim da sam glup kad kažem da je prošlosezonski plasman na drugo mjesto najveće dostignuće moje karijeru jer smo je napravili s onim što imamo i svi od vas dali su sve od sebe. Bili smo uspjeh, ali nitko to nije razumio osim nas. Ali, nama je to važno. "

To je samo to! To je poput karaktera i ugleda. Ugled je ono što vas drugi doživljavaju kao biće, a njihovo je mišljenje možda ispravno ili pogrešno. Karakter je, međutim, ono što vi uistinu jeste, a to doista nitko ne zna osim vas. Ali čvrsto vjerujem da ste vi najvažniji.

Ovo je moj standard uspjeha. Kako sam mjerila stvari. To je standard koji koristim da prosuđujem u svim područjima svog života, uključujući moje podučavanje, treniranje i vođenje. To je i način na koji sam uvijek odmjeravao i mjerio uspjeh onih pod mojim vodstvom.

Naučio što? Podijeli sa mnom.