$ 19 milijardi i nula povrata: zašto je WhatsApp bila velika akvizicija.

19 milijardi dolara koje je Facebook uplatio za kupnju WhatsAppa 2014. godine učinilo ga je najskupljom akvizicijom u povijesti u to vrijeme. Šest godina kasnije mogli biste očekivati ​​da se ovo ulaganje žestoko vrati, ali Facebook tek treba napraviti WhatsApp. Ovaj članak objašnjava zašto je to bila vitalna akvizicija za Facebook.

Fotografiju Warrena Wonga na Unsplash-u

Akvizicija

Akvizicije se obično događaju iz jednog od četiri razloga: proizvoda, ljudi, poslovnog modela ili podataka.

Proizvod

WhatsApp je fantastičan proizvod, ali to sigurno nije proizvod koji Facebook nije mogao sam izgraditi, pogotovo ako uzmete u obzir inženjerski talent koji tvrtka ima u svojim redovima.

Tehnologija je dobra jer je toliko učinkovita, o čemu svjedoči činjenica da su u 6 godina od akvizicije jedine promjene napravljene na WhatsApp-u malo jednostavnije korisničko sučelje i puštanje WhatsApp-ovog poslovanja (ipak, neuspješno izdanje je izdanje ipak) , Odličan je proizvod, ali ne i proizvod od 19 milijardi dolara.

Ljudi

WhatsApp je imao akciju od 55 zaposlenika. Iako ovo uključuje nekoliko sjajnih inženjera, Facebook nikad nije imao problema privući vrhunske talente. U stvari, osnivači WhatsAppa prijavili su se i dobili otkaz za posao na Facebooku prije nego što su pokrenuli WhatsApp. Neke dobre dodatke Facebookovom timu, ali sigurno ne vrijednih 19 milijardi dolara.

Brian Acton i Jan Koum

Poslovni model

Facebook poslovni model temelji se na prihodu od oglašavanja. Izuzetno je učinkovit, o čemu svjedoči činjenica da je Facebook u 2019. godini ostvario profit od 22 milijarde dolara, usprkos brojnim skandalima koji su ga okruživali.

„Marketing i tisak podižu prašinu. To vam upada u oči i tada se ne fokusirate na proizvod. " - Jan Koum

WhatsApp poslovni model ne uklapa se u Facebook kalup. Osnivači su potpuno protiv oglašavanja i trikova, umjesto da odluče zadržati jasan fokus na proizvodu. Slika ispod bilješke koju je svoj stol ostavio Jan Koumon, a koju mu je dao suosnivač Brian Acton, to čini obilno jasnim.

Bilješka suosnivača Briana Actona koju Jan Koum čuva na svom stolu.

WhatsApp odbija uvući se u režim oglašavanja usmjeren na Facebook. Ova neusklađenost dokazuje da akvizicija sigurno nije izvršena za poslovni model WhatsApp.

Podatak

S obzirom na kontroverzu oko Facebooka i njegovih protokola o privatnosti, stjecanje korisničkih podataka čini se vjerojatnim. "Facebook gleda na vaše WhatsApp poruke kako bi mogao poboljšati svoj ciljani sustav oglasa na Facebooku i Instagramu" čini se vjerovatnom linijom, sve dok ne shvatite da su sve WhatsApp poruke krajnje kriptirane na WhatsAppu i samo možete vidjeti svoje poruke.

Naravno, to bi mogla biti laž, a Facebook to i dalje može učiniti, iako su pravni implikacije tvrtke koja pregledava vaše poruke dok tvrdi da su šifrirane izuzetno teške. Akvizicija koja se vrši za potrebe podataka je vjerojatna, ali nije vjerojatna.

Stvarni razlog akvizicije

Jednostavno, stjecanje je bilo preuzimanje novca. Bio je to defanzivan potez Facebooka kako bi se osiguralo da WhatsApp ne može prerasti u tvrtku koja bi mogla ugroziti zadržavanje koje Facebook održava nad industrijom društvenih medija. Vrijedno je bilo vrijedno utrošenog bogatstva kako bi se osiguralo da WhatsApp nije završio ni u rukama konkurenta.

Nije ono što Facebook dobije vlastitim vlasništvom, već koliko oni smanjuju svoj budući rizik tako da ga posjeduju.

Ako bi WhatsApp ostao neovisan, Facebook bi i dalje riskirao da će više od milijarde ljudi preusmjeriti svoju pozornost s Facebooka na WhatsApp. U industriji u kojoj tvrtke unovčavaju pažnju ljudi, to je mnogo izgubljenog prihoda.

WhatsApp je, kao jednostavna usluga za razmjenu poruka, porastao na 1,5 milijardi mjesečno aktivnih korisnika. Iako je riječ samo o usluzi za razmjenu poruka, imao je potencijal iskoristiti tu mrežu i postati sveobuhvatna društvena mreža koja djeluje kao platforma za razmjenu poruka, plaćanja, oglase, igre, tržište, dijeljenje vožnje i još mnogo toga.

Upravo je to WeChat radio u Kini. Počevši od usluge razmjene poruka i prerasti u primarnu društvenu aplikaciju za kineske korisnike. Kupnjom WhatsAppa, Facebook je uspio otkloniti prijetnju WhatsAppa razvitkom monopola nad industrijom.

Fotografiju Alex Haney na Unsplash

Je li to vrijedilo?

Jednostavno, da. Iako je to koštalo Facebooka 10% vrijednosti njihove tvrtke, tada su izvukli onog konkurenta koji ih je mogao učiniti zastarjelim.

U svijetu u kojem je Facebook najveća prijetnja zastarjelost konkurenta, ovo se itekako isplatilo. Njihova se dionica od tada popela na 630B dolara, a zarada za 2019. godinu iznosila je 22B USD. To nije zbog akvizicije WhatsAppa, ali kupnja je očistila pistu za njih.

Oni nikada ne mogu učiniti cent od WhatsAppa, ali njegovo posjedovanje omogućava Facebooku da zadrži kontrolu nad pažnjom interneta. Ako je postojala čak 10% vjerojatnosti da WhatsApp ubuduće obriše Facebook, dobitak je dobro napravljen.